Kurzbeschreibung
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
- können Grundbegriffe und Grundsätze der Organisationslehre anwenden und deren Ziele beurteilen.
- können anhand ausgewählter Theorien die heutigen komplexen Organisationsprobleme verstehen.
- erkennen die Relevanz des Zielbildungsprozesses für die Erreichung organisatorischer Vorhaben. Die Nutzwertanalyse dient als häufig angewendete Methode.
- verstehen die Notwendigkeit einer formalen Organisationsstruktur. Sie können Primärorganisationsstrukturen in der Praxis erkennen und deren Vor- und Nachteile beurteilen.
- können Arbeitsabläufe und komplexere Entscheidungssituationen mit verschiedenen Darstellungstechniken abbilden.
Grundfragen der Organisation
Begriff der Organisation
- funktional, instrumental, institutionell
- Improvisation, Disposition, Organisation
- Gesetz der Organisation
- Substitutionsprinzip
Ziele der Organisation
- Unternehmensziele, Organisationsziele
Grundsätze der Organisation
- Stabilität, Elastizität, …
Ausgewählte Organisationstheorien
Kybernetisches Denken, kybernetischer Regelkreis
Systemtheoretischer Ansatz
- Merkmale, Systemarten
- SEUSAG-Modell
Situativer Ansatz
- pragmatisch und analytisch
Zielbildungsprozess
Zielbildungsprozess nach Götz Schmidt
Operationalisierung von Zielen
Nutzwertanalyse
- auf der Grundlage einer Präferenzmatrix/ Stufenverfahren
- Sensitivitätsanalyse
Aufbauorganisation
Aufgabenanalyse nach Kosiol
- kurze Einführung in das Rasterblatt/ Aufgabenstrukturbild
Aufgabensynthese
- Stellen- und Abteilungsbildung
- Zentralisation, Dezentralisation
- Analyse eines Organigramms
- Kongruenzprinzip
Leitungssysteme
- Einliniensystem
- Mehrliniensystem
- Stabliniensystem
- Matrixsystem
Primärorganisation
- Start-Up, funktionale, Spartenorganisation
- Holding
- Netzwerkorganisationsformen
Ablauforganisation
Grundlagen und Ziele von Geschäftsprozessen
Darstellungstechniken von Geschäftsprozessen
Im Ãœberblick und Ansatz der Netzplantechnik